問題在于，對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

盡管小馬過河背后有知名機(jī)構(gòu)加持，但在商業(yè)模式很難看到前景的情況下，投資人已不愿意再砸錢投入，而公司早已入不敷出，最終只能選擇破產(chǎn)倒閉。第二，在目前的投資框架協(xié)議中，創(chuàng)業(yè)者和投資人地位并不平等。

第二，沒能堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的初衷，面對外界的意見產(chǎn)生了動(dòng)搖。第三，鎖定最優(yōu)晚餐解決方案，提供半成品凈菜。并在一年后創(chuàng)新開辦全日制一對一課程和小班課。

2014年-2016年，小馬過河先后推出碎片化在線練習(xí)及學(xué)習(xí)管理平臺、提出留學(xué)考試會(huì)員制、發(fā)布小馬過河App、發(fā)布宇宙托福App，但其商業(yè)模式都沒有被很好地驗(yàn)證。“小馬過河”失敗原因是什么?從小馬過河自身來說，公司確實(shí)存在經(jīng)驗(yàn)不善的問題。

奧圖科技的投資方跳票原因：奧圖科技倒閉的原因從其自身分析來看主要有三點(diǎn)：第一，公司的生存主要靠“輸血”，自己沒有“造血”能力。

2015年7月份，青年菜君開始做宅配，宅配實(shí)現(xiàn)的方式是在美團(tuán)、餓了么等第三方外賣平臺上開店，以一個(gè)點(diǎn)外賣的方式點(diǎn)一份半成品蔬菜。莫小棋：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上半場的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了，以前我們常說內(nèi)容為王、渠道為王，現(xiàn)在說法已經(jīng)變了，不是絕對的內(nèi)容為王或者渠道為王，而是頭部為王。

我覺得我還是創(chuàng)業(yè)新兵，想進(jìn)一步引爆在星座領(lǐng)域的影響力之后再嘗試付費(fèi)。持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容是內(nèi)容生產(chǎn)者最根本的問題，在他們看來，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上半場的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了。

莫小棋：其實(shí)用戶不太愿意為泛娛樂的內(nèi)容買單，他們更愿意為真正的有價(jià)值的內(nèi)容或干貨掏腰包，哪怕只是怎樣學(xué)英文，怎樣辦好一場婚禮，這樣的內(nèi)容對想學(xué)英文或者想結(jié)婚的年輕人才是剛需。對免費(fèi)內(nèi)容的改造是有可能的，前提是我在原有價(jià)值基礎(chǔ)上提供了有價(jià)值的內(nèi)容，這個(gè)價(jià)值是我能提供而別人不一定能提供的，或者只有通過付費(fèi)才能提供的。